【概要】本文就建筑施工企业在经营和管理方面如何创意展开探究，以飨读者。【关键词】建筑工程；管理 1经营机制的创意 经营机制的创意关键在于要创建一套合适本企业的激励机制和约束机制，彻底解决问题国企人人有份，人人不问的疑惑。
1.1激励机制，要起着希望先进设备、鞭策后进、出局领先的起到。首先要对不合时宜的劳动人事制度展开大胆改革，创建一套与市场相适应的劳动人事制度.其次是深化分配制度的改革，完备按劳分配为主体，多种分配方式共存的分配制度，在坚决效率优先，顾及公平的条件下，奠定劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参予分配的原则.此外，还要创建奖励制度，对那些为企业扩展市场、承包业务、对企业发展做出较小贡献的干部职工展开重奖。
1.2创建和完备公司法人管理机构。国有施工企业，普遍存在权力过分集中于，决策缺少民主，执行力不强劲、监督缺位弊端。权力、决策、继续执行之间缺少有效地的抗衡。
权力不受约束，为各种贪腐的产生获取了条件，现实中，不少企业领导人的贪腐邪恶与权力不不受制约有相当大的关系。决策不民主，由个别领导人说了算，很难确保决策的科学性、合理性，由领导拍电影胸膛决策，导致根本性犯规的事例屡见不鲜。
为彻底转变以上状况，施工企业必需按照创建现代企业制度的拒绝，创建和完备公司法人管理结构，构成权力、决策、继续执行、监督之间的抗衡机制，利用强有力的约束机制来避免权力贪腐的温床，使企业的决策踏上程序化、民主化轨道，确保继续执行有力，监管做到。 2经营模式的创意 1984年9月19日，国务院授予《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，由此，建筑业冲破了改革序幕。
施工企业在改革初期展开了用工制度的改革，经营模式构建了从高度计划集中于的生产经营模式向以总承包居多的多种形式的经济责任制模式改变。20多年来，施工企业基本使用承包经营模式，明确的形式有个人风险总承包、项目个人承包、集体承包、联合经营等。实施经营承包后，减少了企业收益，为企业的存活发展做出了历史贡献。
随着我国改革开放的不断深入，随着市场经济体制的创建和建筑业蓬勃发展，承包经营模式难以适应环境市场竞争的拒绝，在承包经营过程暴露出不少问题，如企业以包在代管，承包者短期行为，合约纠纷案件激增，有的送给企业导致根本性经济损失等。实施承包经营模式，个人承包肝了个人，集体承包包盈不包亏。
经营模式不改革不创意，企业难以存活，更加谈不上发展。因此，经营模式的改革创新势在必行。
首先是退出个人承包模式，避免个人承包带给的极大风险；其次是实施企业自营模式，企业承包到的工程程项目，由企业重新组建项目部的组织施工，减少企业收益；再度是坚决以业居多，多种经营找寻新的经济增长点，如展开房地产开发，成立劳务公司、成立中介咨询公司。对未升格的企业，要考虑到展开产权制度改革，实施股份制改建，希望经营管理层、技术骨干和职工股权，把个人利益同企业发展紧密结合一起，用利益机制解决问题人人不问，人人有份的弊端，强化企业干部职工的危机感，调动一切积极因素，增进企业发展。
3施工企业的组织结构创意 3.1施工企业的组织结构现状和弊端。目前大多数中小型施工企业是使用直线职能制结构，一般另设企业总部、分公司、项目部三级，甚至更加多层级。
直线职能制的组织结构弊端：一是管理层次多，要用于较多的管理人员，管理费用大；二是职能分工过细，纵向交流协商艰难，更容易经常出现多头管理或无人管理现象；三是各级更容易经常出现对工作的推卸责任，经常出现问题时互相推卸责任；四是有利于人才的全面茁壮等。 3.2企业的组织结构创意原则。
一是要坚决与市场紧密结合的原则，不利于市场拓展，适应环境市场竞争的拒绝；二是要坚决精简的原则，要增加管理层次，职能区分不应过细，防止职能重合；三是要坚决效率的原则，各层级信息传送要流畅，工作交流协商要便捷，决策快捷，继续执行有力，监管做到，节省管理费用。 3.3撤消分公司政区，创建扁平化的组织结构。企业总部管理职能区分无法太细，要把同类业务和相似业务不属于一个职能部门管理，增加职能部门，防止职能交叉。 4管理制度的创意 4.1建构合约管理信息平台，完备合约管理流程。
为使各级合约管理人员能分享合约管理信息资源，施工企业不应创建企业内部计算机网络系统，构筑网络化信息平台，充分利用信息革命的成果为企业的管理服务。同时，还要创建科学的合约管理流程，具体合约管理的每一个阶段，每一环节，各级合约管理人员的职责和业务流程。
合约评审签定、工程动工、工程款缴纳、质量安全性管理、施工进度掌控、根本性赔偿、竣工验收、工程承销、合同纠纷处置等重要环节要具体谁是经办人，谁是主管人，规定以上重要环节的工作质量标准及已完成时间。企业总部合约管理部门要决定专职人员及时搜集自工程中标起着保修期满止全过程的合约管理信息，对搜集到的信息展开分析研判，每月将合约遵守中经常出现的问题通过网络信息平台放至主管领导及继续执行部门及时处理，并追踪问题处置解决问题情况。 4.2创建支出制度，严苛资金管理。原国家副主席荣毅仁有句家训：有原则不内乱，有计划不整天，有支出不穷。
这句话充分说明了支出的重要性和必要性。每年年初，企业要测算全年收入，根据量入而出的原则做好费用支出计划，年终要对全年收支情况展开收支。
要突破支出必需按程序报审，用支出制度约束支出，用制度来防止盲目支出，杜绝浪费。同时要制订严苛的资金管理制度，所有资金的出入皆通过企业结算中心办理，资金的用于按制度规定的程序审批，对工程项目的资金用于情况实施严苛监控，保证资金的用于效率和安全性，确保企业的长时间运营。
4.3完善和完备项目管理制度，增强工程项目管理。工程施工项目是企业效益的源泉、信誉的窗口、品牌形象的载体，也是企业管理的落脚点。因此，企业管理的重点不应放在项目管理上。施工企业不应按照建设部授予的《建设工程项目管理规范》的拒绝，融合企业的实际情况，完善和完备项目管理制度。
项目管理不应以合约管理居多线，以质量管理为核心，以成本管理为重点，以构建效益为目标，构建管理的程序化、标准化、规范化、合理化。 4.4创建对分承包商（劳务队）评审筛选制度，防治分包工程（劳务）风险。对最合适分包商（劳务队），要对其分包商的主体资格、技术经验、作业人员、经济实力，还包括能否符合专业分包工程施工拒绝，信用口碑否较好展开严苛实地考察，对实地考察结果展开严肃评审，自由选择到合格的分包商（劳务队）。
对经多年合作信誉较好，有实力的分包商（劳务队），可编为合格分包商名录，保持良好的合作关系。此外，在工程施工中，不应强化对分包商（劳务队）管理和监控，杜绝以包在代管包在而不管现象，防止再次发生分包工程（劳务）风险。
4.5创建责任追究责任制度，增大制度继续执行力度。在现实中，不少企业已创建了不少制度，但在经营管理中屡屡经常出现问题，有的是同类问题反复再次发生，问题经常出现后没能获得及时处理，任之不断扩大，当问题的大大累积到一定程度时，不致给企业带给损失，甚至是灭顶之灾。
毕竟，缺少制度的继续执行力度是一个关键因素。创建责任追究责任制度，对渎职者，对不作为者，对责任人展开责任追究责任，不但可以能强化管理者的责任心，而且对强化执行力将不会起着很好的推展起到。 江泽民同志在党的十六大报告中认为：创意是一个民族变革的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。历史上不少民族、国家、政党的兴亡也充分证明了江泽民同志准确的具有规律性的阐述。
我们施工企业不但要在经营管理上有所创意，在技术上更加不应勇于创新，大大地自学吸取当今世界一切先进设备的经营管理经验和新技术，大大地提升市场竞争力，增进我们的企业又好又慢地发展。.。
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